Quand le différend exige une autre voie.
1530 crée un cadre confidentiel qui permet aux parties de reprendre la maîtrise de leur différend — interne, commercial ou de gouvernance — pour construire, ensemble, une issue maîtrisée.
Une autre voie, au niveau des enjeux
1530 accompagne les entreprises confrontées à un différend interne, commercial ou de gouvernance. Dans un cadre indépendant, impartial et strictement confidentiel, la médiation permet aux parties de reprendre le dialogue, d'examiner les intérêts en présence et de construire une issue maîtrisée.
Reprendre la maîtrise du différend
Dirigeants, associés, directions juridiques et RH, partenaires commerciaux.
Quatre champs d'intervention
Le différend prend des formes différentes. 1530 intervient là où il menace une relation, une décision, un projet ou la continuité des affaires.
Différends commerciaux
Contrats, exécution, rupture, fournisseurs, clients, partenaires et relations d'affaires.
Conflits internes
Dirigeants, managers, salariés, équipes, services et situations collectives sensibles.
Associés et décideurs
Désaccords entre associés, actionnaires, administrateurs, dirigeants ou organes de gouvernance.
Agir avant la rupture
Facilitation, prévention des tensions, accompagnement des transformations et négociations sensibles.
1530.3 — trois exigences
Trois exigences structurent chaque intervention.
Impartialité
Un tiers indépendant, sans pouvoir de décision, garant de l'équilibre du processus.
Diligence
Un cadre réactif, organisé et adapté au rythme des enjeux de l'entreprise.
Compétence
Une pratique de la médiation enrichie par la compréhension juridique et économique du différend.
Stéphan DENOYES
- Médiateur des affaires certifié (Sciences Po), formé à l'IFOMENE et inscrit sur la liste du Centre National de Médiation des Avocats.
- Tiers indépendant, impartial et confidentiel : il ne tranche pas ; il aide les parties à construire elles-mêmes leur solution.
- Une compétence juridique et économique du différend, qui éclaire la recherche d'options sans jamais s'y substituer.
- Une pratique des enjeux d'entreprise : direction, gouvernance, relations commerciales et partenariales.
De la pré-médiation à l'issue
Un processus volontaire, confidentiel, mené au rythme des enjeux de l'entreprise.
Pré-médiation
Entretiens préparatoires individuels : vérifier la pertinence de la démarche et les conditions de réussite.
Cadre et confidentialité
Premier rendez-vous plénier : présentation de la méthode et signature de la convention de médiation.
Sessions
Réunions plénières et entretiens séparés, selon la dynamique du différend.
Recherche d'options
Exploration des solutions, hiérarchisation, test de faisabilité.
Issue maîtrisée
Rédaction du protocole d'accord ; homologation par le juge si les parties le souhaitent.
Ouvrir une médiation
Un différend qui menace une relation, une décision ou un projet ? Le premier échange est confidentiel.
mediation@denoyes.com
06 82 53 16 23
54, rue de Varenne — 75007 Paris
3, rue Marceau — 44000 Nantes